服务案例（部分列举）

所属行业：集团类企业，涉及领域有文旅、资产管理、物业管理、房地产、市政工程等

案例描述：梳理优化并实施指导集团绩效管理体系，统一集团绩效管理流程制度，辅导各子公司分解集团考核指标，人力资源管理日常咨询服务。

所属行业：集团类企业，涉及领域有公共交通、轨道交通、资产管理、通勤客运、检验检测等

案例描述：梳理优化并实施指导集团“三定”及绩效管理体系，明确集团各职能部门定位、职责、岗位及定编及各部门和岗位绩效管理。

所属行业：新能源汽车零部件，主要产品有交流电机、直流电机、交流充电桩等

案例描述：梳理优化并公司组织结构、绩效管理体系、薪酬管理体系，激发副总、各部门负责人及核心关键岗位人员的工作积极性和主动性。

所属行业：汽车零部件，主要产品汽车各类部件冲压成型、激光焊接等

案例描述：梳理并优化公司组织结构、流程制度体系、审批权限体系，界定各部门、岗位职责边界，避免职责交叉、重叠、无人管，同时为制定绩效考核指标奠定基础。

所属行业：物业管理，主要服务的物业有：医疗机构、政府大楼、产业园区、商业办公、公共物业、住宅小区等

案例描述：梳理并优化公司组织结构、岗位体系，界定各部门、岗位职责边界，优化薪酬绩效管理体系，激发员工活力。

所属行业：事业单位/高等教育

案例描述：梳理并优化某985高校行政管理队伍“三定”，即：定责、定岗、定编，清晰行政管理岗位的责任边界，避免职责交叉、职责重叠、职责真空等现象，激发职员工作活力，为进一步开展绩效管理优化、能力提升、薪酬管理优化等奠定基础。

所属行业：资产管理

案例描述：梳理并优化某资产管理公司组织、绩效、薪酬管理体系，即：界定各部门、岗位定位，清晰部门职责、岗位说明书，将公司考核指标分解到各个部门及岗位，建立能上能下的职等职级宽带薪酬体系，激发组织活力、提高职员工作热情及积极性，打破同工同酬限制，激励能者多劳。

所属行业：进出口贸易

案例描述：梳理并优化某进出口贸易组织、绩效、薪酬管理体系，即：界定各部门、岗位定位，清晰部门职责、岗位说明书，将公司考核指标分解到各个部门及岗位，建立能上能下的职等职级宽带薪酬体系，激发组织活力、提高职员工作热情及积极性，打破同工同酬限制，激励能者多劳。