上海兴君管理咨询有限公司(简称“兴君咨询”)成立于2014年,坐落于上海市中心城区黄浦区。
随着智能化、数字化时代的到来,来自于国内外知名咨询公司、知名软件公司专业人员组成的兴君咨询团队研发出“管理咨询+智能软件”高度一体化服务产品,致力于通过领先的“管理咨询+智能软件”高度一体化服务产品,解决劳动效率、劳动质量等难题,为客户提高数字化生产力、提升在业内的竞争能力,从而为客户创造价值最大化。
兴君咨询核心团队成员拥有平均超过15年的工作经验和8年以上的管理咨询经验和6年以上企业应用软件研发与实施经验,能很好的将国内外先进理念、方法和模式与企业的实际进行有机结合,保证咨询方案的前瞻性与可实施性,同时又能充分应用智能软件,将咨询成果快速落地,以促进客户能大幅降低项目成本、大幅缩短项目周期、极大降低项目风险。
培训管理咨询
HR三支柱咨询
流程优化/再造咨询
通过培训管理咨询,可以建立新员工入职培训、在岗培训、轮岗培训、内部讲师、外部课程需求识别等一系列等管理流程制度,实现60-80%内训,20-40%外训。
通过流程优化/再造咨询,为客户建立体现业务价值实现的流程管理体系,识别出公司级流程、部门级流程、岗位级流程,或业务流程、支持流程、管理流程,并可以运用人工智能软件机器人,提高作业效率,激发人力投入到创造性的工作中去。
通过HR三支柱咨询,可以建立一套标准化、规范化且适合公司的HR三支柱人力资源管理流程、制度体系,并指导实施。
通过绩效管理咨询,统一绩效管理认识,建立适合的绩效指标体系、考核方式,目标是通过绩效管理,在提升员工能力和绩效的同时,实现公司目标。
绩效管理咨询
薪酬管理咨询
人才管理咨询
通过薪酬管理咨询,可以建立不同的薪酬晋升通道,实现非管理岗人员,只要把工作做好并不断实现业绩目标,也能达到或超出管理岗的薪酬,形成一岗多薪的宽带薪酬体系。
通过人才管理咨询,可以建立一套适合的人才选拔标准体系,及辅助开展人才测评,及人才梯队建设。
备案号:沪ICP备20004046号-1
咨询热线:158-0068-2801,手机号:158-2162-5998,联系邮箱:chenqiuguo@xingjun168.com